AI駆動開発の実運用ノート No.13人間に残った5つの役割はマネジメントそのもの

AIに開発の役割を委任した結果、人間側に5つの役割が残りました。

一つ、発注者。要件と「完了の定義」を与えます。曖昧な依頼は曖昧な成果になります。部下に頼むのと同じです。 二つ、監督者。完了の自己申告を信じず、証拠を要求します。 三つ、規律の設計者。失敗を観察して、ルールにして、機械で守らせます。 四つ、記憶の管理者。何を覚えさせ、何を忘れさせるかを設計します。 五つ、最終責任者。本番やお金の「人間ゲート」を握り続けます。

表の右列に並ぶのは、明確な指示、進捗確認、成果物の検収、権限の設計。 すべて部下のマネジメントそのものです。

新しいスキルを学ぶ話ではありません。今持っているスキルの、向け先を変える話です。

だからマネジメント経験のある人ほど習得が速くなります。