AI駆動開発の実運用ノート

本編の目次 › 第5部 デプロイ・運用・移植 › あなたのプロジェクトへ

AI駆動開発の実運用ノート No.133全5部の結論は、この3行

AI と併走してチケット販売サービスを本番運用まで到達させた記録を、そのまま文字に残しています。今回は第5部「デプロイ・運用・移植」から、「あなたのプロジェクトへ」のお話です。

全5部の総まとめ結論はこの3行

  1. AI に任せる仕事は「文書で発注し、実証で検収する」第2部 の要件と 第3部 の検証——発注者と監督者
  2. ルールは書くだけでは守られない。事故のたびに機械化する第4部 の規律づくり——規律の設計者
  3. 自動化の上限は、規律の機械化の水準で決まる第1部 の命題を、第5部 の無人化で実証した——これが全5部の全部

全5部の結論を3行にします。

一、失敗は隠すものではなく、仕組みに変えるものです。 事故のたびにルールとフックが1本増えます。それが成長エンジンになります。

二、イシュー管理ツールはAIの外部記憶です。人間の役割は、原則を与え、事故を認定し、承認すること。手を動かすのはAIです。

三、「AIに仕事をさせる」のは、それ自体が仕事です。人は要らなくなるのでも、仕事を奪われるのでもありません。任せ方を設計する人が要るようになります。

それが、全5部の答えです。

つづく