本編の目次 › 第1部 AI時代の人間の仕事 › 組織への持ち帰り
AI駆動開発の実運用ノート No.27第1部の結論は3つ
AI と併走してチケット販売サービスを本番運用まで到達させた記録を、そのまま文字に残しています。今回は第1部「AI時代の人間の仕事」から、「組織への持ち帰り」のお話です。
第1部第1章から第5章までの結論を3つにまとめます。
一つ、人の介在はなくなりません。役割が「書く」から「発注・検収・規律設計・記憶管理・最終責任」へ移るだけです。 マネジメント経験がそのまま活きます。
二つ、その関係の設計に、統治コードという1%弱の投資をします。
三つ、自動化の上限は、規律を機械化した水準で決まります。 介在の設計に投資しない組織は、第1部の失敗事例集をそのまま再演することになります。
ここまでが全員向けの内容です。第2部からは少し技術寄りになります。
つづく